町田：現状ではそういうテーマをプロクラブも含めて話し合うシステムがありません。 ウチとしては、やってきたことをやり続けるだけ」と藤田直之も毅然と語るなど、セレッソには、ロティーナ監督の下、ここまで積み重ねてきた経験値がある。 1997年フランスW杯予選を何としても通過しなければならない（伊武はその先まで睨んでいたが）、と伊武が代表監督・ チームメンバーの特徴として、攻撃的プレイが特徴な選手と、それら選手をサポートやアシスト出来る選手に分けられ、伊武によって集められたメンバーによるチームのスタイルは「究極の攻撃サッカー」。 その隙間を埋めてくれる先導をお願いするとしたら、本来的にはレッズや地元サッカー協会ということになると考えます。吉野：トップになる子は多かれ少なかれ個性的でわがままなものでしょ？吉野：選手を送り出す外の立場からも、そういう（クラブ内部の）雰囲気は感じてしまいますから（苦笑）。
ところが直後の人事変更などでクラブ状況が変ると、これらの交流蓄積も一気に後退してしまう結果になった。 『夢先生』というサッカー協会のお仕事で全国を回る機会があるのですが、「サッカーをやっている人は？明治安田生命Ｊ１リーグ第21節のFC東京戦からリーグ戦で連敗を喫していたセレッソ大阪だが、先週は、天皇杯3回戦・ ＵＦ：我々もメディアの立場からタウンミーティングを主催し「レッズの育成指針が示されなければ、寄り添うことも出来ない」という浦和南高の野崎先生の提言などを引用して橋本前代表以下のレッズ幹部の方々に「クラブとしての育成指針の提示」を迫りました。中学の先生方も顔を知っている程度で、突っ込んだ話までは到底出来ない。
クリスタル パレス fc ホームタウンが持つべきサッカー観が話し合われない、共有もできない状況がプロクラブと地元サッカー界の双方で続いてしまっているのではないでしょうか。地方ならばチーム自体を長い目でじっくり育てるという手法もあるでしょう。吉野：そのあたりがレッズ自体に一貫性が感じられない遠因になっていると思います。吉野：レッズの主導を待つばかりでは解決しないということでしょう。少なくともホームタウンが抱える「育成の問題解決」には繋がらないと思いますので。毎年決まっている同じ小学校、幼稚園を巡回する活動だけでは限界があると思う。 ＵＦ：我々も何回か取材をさせていただきました。埼玉出身の人材が活躍しているわけです。埼玉全体を考えた変革を考えなくてはならない。埼玉の特性を考えるとなお更そう感じます。埼玉の使命。今季はリーグ戦10試合出場。今季のプレミアリーグで圧倒的な強さを見せつけたマンチェスター・価格的には確かにお買い得でしたが、サイズと普段使いできそうな生地があまり無かったですね。普段からこう言うサッカーをやってくれれば、ジェフは大宮より上に行けた筈です。 この対談の様なマスコミを通じてのアピールも重要と思います。 すでに同選手へのオファーの検討に入っているようで、４３００万ポンド（約７２億円）程度が移籍金として必要になると予想される。
経営していくなかでも、みんなが地域の温度感やカルチャーを重んじて仕事をしています。 ただ、再度ハーフタイムで強調したところ、選手たちが意識して実行してくれました。 ただ、例えば学校サイドの指導者交流などのプランも付加して行けばもっと可能性が広がる活動なのに、と感じたことも事実です。 ＵＦ：地元とサッカー観を共有し、育成と街づくりにいそしむ活動はそもそもプロクラブの基本のはず。 ハートフルの活動も、憧れのＯＢ選手と触れ合う子どもたちの笑顔は素晴らしいものでした。三竿健斗選手はクラブを通じてコメントを発表し、後藤晴菜アナとの結婚を決意した理由について、「いつも前向きで明るく、ありのままでいられる彼女となら、これから色々なことが起こる人生を共に楽しみ、困難も乗り越えられると決心しました。上村健一（カマタマーレ讃岐ヘッドコーチ、元選手・次にアラーノが見えて、前に高萩選手がいたのでためながらパスを出した」。犬飼元代表時代から橋本前代表の時期に至るまで、クラブサイドが一貫して主張してきたのが「ハートフル」「レディース」「レッズランド」の地域密着を象徴する三つの柱です。前半ではそこまで背後への動き出しはなかったが、相手の背後に動き出した時にはチャンスになっていた。
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